云南吕忠配资亲历中国供应链90年之变，这家外企巨头看到了什么？

　　门类全、韧性强、有创新力？在外资企业眼中，中国市场和供应链体系到底是怎样的？

　　7月16日至20日，以“链接世界、共创未来”为主题的第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称链博会）在北京举行。

　　《每日经济新闻》记者了解到，“国际化”成为本届链博会的一大亮点。75个国家和地区、651家企业和机构参展，境外参展商占比从上届的32%上升到本届的35%。

　　作为中国的老朋友，世界500强高科技企业霍尼韦尔是最早进入中国的外企之一，自1935年在上海开设第一个经销机构，已经在中国发展了90年，见证了中国改革开放和经济高质量发展的过程。

　　记者在链博会霍尼韦尔展台了解到，该公司连续三年参加链博会。在今年链博会期间，该公司集中展示了在自动化、能源转型和未来航空等领域的技术和解决方案，比如智能船舶解决方案、可持续航空燃料技术等。现场工作人员向记者介绍，融合本土研发制造与全球技术资源是公司深耕中国市场的一项重要战略。

　　如何看待中国市场和供应链体系的变化？中国供应链体系的吸引力体现在什么地方？与欧美相比，中国供应链企业有什么特点？

　　围绕上述问题，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者在链博会现场专访了霍尼韦尔中国总裁余锋。

　　NBD：霍尼韦尔在中国深耕90年，亲历了中国经济翻天覆地的变化。从跨国企业的视角来看，您认为中国的市场和供应链体系发生了哪些变化？

　　余锋：霍尼韦尔深耕中国已经90年，始终与中国的发展同频共振。我们可以看到，中国市场和供应链体系在过去的几十年当中确实发生了翻天覆地的变化。

　　首先，中国的供应链体系越来越全，投资的领域和规模越来越大。中国是全球唯一拥有联合国全部工业门类的国家，具备从原材料采购到生产制造、销售和售后服务的完整产业链条，供应链规模大、多元全面、充满活力。这些特点使得中国在全球供应链体系中发挥着不可或缺的作用。

　　其次，中国供应链的韧性越来越强。面对突发情况，中国供应商总能迅速恢复、快速响应。在质量、成本、交期乃至新品开发上，都以极高的效率配合。

　　第三，中国供应链企业有创新力。近年来，我们看到，中国供应链在创新上也一直加大力度，不管是主机厂还是供应商，都能够根据客户的需求变化、升级。对于一个重视创新的公司而言，我们非常喜欢这种状态。无论是技术还是性能，越来越多的中国客户要求低碳、可持续发展，这些都是我看到的一些特点。中国已从“世界工厂”转向“全球创新策源地”。

　　NBD：全球市场中，霍尼韦尔为什么选择加大投资中国？中国供应链体系的吸引力体现在什么地方？

　　余锋：中国在霍尼韦尔全球运营中扮演着重要角色。因为中国的市场非常大，企业想要发展壮大，就不能忽视中国市场。交货期短、质量稳定、成本有竞争力、服务响应快是中国供应链的显著特点和吸引力。对于依赖创新的企业而言，这样卓越的本土供应链极具吸引力。

　　中国不仅市场大，而且有非常多创新的源泉。在中国，霍尼韦尔在北京、上海、天津、南京、西安等地都建设了研发中心，专注于结合全球经验和技术积累，同时响应本土市场的创新需求。本届展会上，超过95%的实物展品由中国团队针对中国市场需求进行本土研发和制造。中国成为公司越来越重要的研发基地。

　　霍尼韦尔的创新不仅在中国取得了显著成果，也在全球范围内产生了积极影响。此外，我们还看到，中国工程师的红利正在逐步释放，不管是公司自身还是供应链企业，都需要特别关注。

　　采取“东方服务东方”的本土化战略

　　NBD：霍尼韦尔连续三年参加链博会，链博会给公司带来的最大收获是什么？

　　余锋：最大的收获就是和老朋友、上下游的老客户加深了联系。通过链博会这个平台，更好地把公司扎根中国的决心和行为告诉大家。

　　通过链博会，更多的上下游企业和相关部门可以看到，我们公司致力于长期合作、深耕中国，而不是仅仅为了促成订单。

　　在我个人看来，今年链博会参展的人变多了，参展企业也是。大家越来越意识到，链博会这个国际化的平台展示了全球化的产业链、供应链。

　　NBD：霍尼韦尔这么多年具体是如何扎根中国市场的？下一步对华投资的重心在哪些领域？

　　余锋：霍尼韦尔多年来一直秉持“东方服务东方”战略。这不是简单的国产化，而是用中国的团队、中国的业务，根据中国市场的需求做商业计划，由中国员工在中国研发，在中国销售。

　　我们一直这么做，未来也会继续这么做。中国拥有非常广阔的市场，如果能把中国的企业和消费者服务好，相信也能凭借这些经验服务好海外企业。